¿ Que es la organizacion eficaz?

Decimos que un organización es eficaz, cuando cumple los objetivos que se han marcado y qué es eficiente cuando consigue los mejores resultados posibles en relación con los recursos que emplean.

 Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal es futuras y los programas de capacitación requeridos planificar la organización puede revelar debilidades duplicado de esfuerzos líneas de autoridad claras líneas de comunicación excesivamente larga.

Funcion de la organizacion eficaz.

PLANIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL: La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajo circunstancias dadas de la planeación. La búsqueda implica trazar las principales líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la empresa.

2. VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN: Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos. Planificar la organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.

3. EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL: Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidad organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una estructura de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias. .

4. ORGANIGRAMAS: Toda estructura organizacional, por simple que sea, se pude diagramar, ya que el esquema solo indica como están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad. Los organigramas están sujetos a severas limitaciones. El diagrama solo muestra relaciones de autoridad formales y omite las muchas relaciones informales e informacionales significativas. Ya que un organigrama traza líneas de autoridad de toma de decisiones,

5. DESCRIPCION DEL PUESTO: Informa a todos los responsabilidades del ocupante. La descripción del puesto moderna no es una lista detallada de todas las actividades que se espera que el individuo realice y ciertamente tampoco especifica como hacerlas. La descripción también aclara la autoridad de la posición y establece la serie de objetivos verificables para las áreas de resultados finales.

6. ASPECTOS CLAVES PARA UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ 1) La naturaleza dinámica de los objetivos de corto, mediano y largo plazos determinados en el proceso estratégico. 2) El enfoque al cliente. 3) La alineación de metas, objetivos, incentivos, áreas y personas. 4) El liderazgo de alta gestión con impacto en resultados. 5) La alineación del talento a las posiciones clave para tener a la gente correcta en el puesto correcto. 6) Evaluar el desempeño individual, de grupos, áreas y empresa. 7) Identificar las áreas que requieren mejora y hacer las mejoras.